Краткая сводка: digital-агентство заказало регулярное производство экспертного контента — от 50 до 200 статей ежемесячно с академическими требованиями. Мы выстроили систему, которая за год создала 1200 статей (13+ млн знаков). Трафик портала вырос на 183%.
Клиент
Источник: «Кунг-фу Панда» / DreamWorks
Крупное digital-агентство с клиентом — информационным порталом федерального масштаба.
Требования к контенту: академический стандарт — структурированные статьи с проверенными источниками, сносками и библиографией по ГОСТу.
Задача: наладить производство большого объёма экспертного контента.
Проблема
Источник: сериал «Офис» / NBC
Агентство пришло с запросом на промышленные масштабы производства:
Объём: от 50 до 200 статей ежемесячно (от 100 000 до 5 000 000 знаков).
Размер текстов: от 2 000 до 25 000 знаков.
Формат: академический стиль, достоверные источники, сноски, библиография по ГОСТу.
Контроль качества: редактор → корректор → модератор портала.
Главное условие: ни одного срыва дедлайна при любых объёмах.
При таких требованиях большинство команд либо проваливают качество, либо не справляются со сроками. Нужна была система, которая масштабируется без потери качества.
Решение
Источник: «Гриффины» / 20th Television
Вместо хаотичного подхода мы выстроили регламентированный конвейер.
Цикл производства: 3 дня на статью
День 1 — написание. Копирайтер получает ТЗ и список источников, пишет SEO-оптимизированный текст, оформляет сноски и библиографию, передаёт в редактуру.
День 2 — проверка. Редактор проверяет структуру, логику, соответствие ТЗ. Корректор — грамматику, пунктуацию, стилистику. Отдельно — верификация источников.
День 3 — финал. Контроль качества, форматирование под требования портала, отгрузка клиенту.
База знаний
Источник: «Кунг-фу Панда» / DreamWorks
Стайл-гайд по оформлению статей.
Чек-листы для каждого этапа.
Примеры эталонных материалов.
Система контроля качества
Копирайтер проверяет: соответствие структуре ТЗ, минимум 10 источников на статью, все утверждения подкреплены ссылками, библиография по требованиям, объём в заданном диапазоне.
Редактор проверяет: логику изложения, отсутствие фактических ошибок, авторитетность источников, объяснение терминов, читабельность.
Корректор проверяет: грамматику и пунктуацию, единообразие стиля, корректность сносок, отсутствие опечаток.
Управление производством
CRM-система: карточка каждой статьи со статусом, автоматические уведомления о дедлайнах, трекинг времени на каждом этапе, отчёты по производительности.
Защита от форс-мажоров
Понедельник–среда: копирайтеры пишут основной объём.
Среда–пятница: редакторы и корректоры обрабатывают материалы.
Выходные: резерв для срочных правок.
Постоянный буфер: 15–20 готовых статей «про запас».
Результат
Источник: сериал «Офис» / NBC
Объём за 2024–2025
1 200 статей образовательного и справочного характера.
Копирайтеры: 10 000–15 000 знаков в день (рекорд — 35 000).
Редакторы: 35 000–40 000 знаков в день (3–4 статьи).
Корректоры: 45 000–50 000 знаков в день (4–5 статей).
Влияние на бизнес-показатели
Январь 2024: 700 000 посетителей.
Декабрь 2024: 2 100 000 посетителей.
Прирост: +183%.
Выводы
Источник: сериал «Офис» / NBC
Процесс вместо хаоса. Конвейер с понятными этапами, ролями и сроками. Каждый знает свою зону ответственности. Нельзя полагаться на «супер-копирайтера» — нужен процесс, который работает с любым исполнителем.
Стандартизация. Единые шаблоны ТЗ, чек-листы, стайл-гайд, эталонные примеры. Академические требования выполняются не потому, что все помнят правила, а потому что есть чек-листы на каждом этапе.
Разделение труда. Копирайтер пишет. Редактор проверяет логику и фактуру. Корректор ловит ошибки. Никто не пытается делать всё сразу — это повышает и скорость, и качество.
Гибкость. Возможность увеличить команду с 8 до 15 человек за неделю. Буфер готовых статей и выходные как резерв. Это спасает от форс-мажоров.
Обратная связь. Ежемесячные встречи, разбор ошибок, обновление базы знаний. Команда растёт вместе с проектом.
Контроль метрик. Отслеживаем не только количество статей, но и время на каждом этапе, процент возвратов, соблюдение дедлайнов, производительность каждого автора. Это позволяет находить узкие места и оптимизировать процесс.
Читайте также
Ознакомьтесь также и с другими нашими материалами.